穿上雨衣就是晴天 打開電燈就是白天
穿上雨衣就是晴天 打開電燈就是白天
——銅普公司八月奮戰金瀾灣二期項目紀實
盛夏八月，驕陽似火。金瀾灣二期項目工地上，陣陣熱浪無情地舔舐著工人們那黝黑的皮膚，他們頂著烈日，汗流浹背，在各自的崗位上，緊張而有序地忙碌著，正在用他們的激情和汗水，將金瀾灣二期美麗的藍圖逐漸變為現實。
圖為架子工揮汗如雨正在緊張施工（本文作者攝）
紀實之一：筑牢安全防線
在施工現場，始終看到一位帶著紅袖章的安全員穿梭在工地上，他叫祝海珍，五十開外，有著多年的安全管理經驗。金瀾灣二期開工以來，祝海珍始終堅守崗位，認真履行職責，不放任何一個影響安全施工的細節。一次偶然機會，筆者看到塔吊在吊裝一塊模板時，因吊繩沒有栓牢，塔吊一起吊模板就滑下了，祝海珍立即出現在現場，糾正施工人員的操作行為。無論是塔吊安裝，還是臨邊防護，處處都留下了安全員祝海珍的足跡，他是金瀾灣二期工地上保駕護航的最美“使者”。
圖為安全員開展安全宣講（銅普公司供圖）
圖為施工工地安全宣傳標語（作者攝）
為了規范安全生產行為，強化員工“安全第一、預防為主”意識，確保金瀾灣二期安全生產零事故，銅普公司強化安全生產教育，警鐘長鳴，出臺了《施工現場安全生產管理》制度，做到“職工安全教育率達100%，經考試合格后方可上崗；對變換工種、換崗及新入場工人、臨時參加生產人員，應視同新工人一并進行崗前安全教育培訓合格后方可上崗，將“班組安全生產實現標準化、規范化、制度化和各類安全事故為零”作為班組安全生產硬指標，并長期堅持下去。完善的安全管理制度，強有力的執行力，有效地保障了該項目施工的安全。
紀實之二：質量就是生命
經過近些年來的發展，銅普公司深知質量就是企業的生命。公司管理團隊堅持高標準、嚴要求，強化施工工程全過程質量管控，全面提升工程品質，積極塑造企業良好形象。強化了質量管理教育培訓，公司上下牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。成立了以項目經理為組長，技術負責人為副組長，工長、施工員為成員的工程質量管理領導小組，負責檢查督促質量保證措施的實施，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。嚴格按照施工規范對工程質量進行管理，做到層層落實，確保每道工序的施工質量符合驗收標準。實行“質量一票否決”制和工程質量“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度，對不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。在關鍵部位、關鍵工序施工時，項目經理或技術負責人在現場進行指揮和技術制度，特別是對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底的同時，著重做好各種質量事故的預防措施。
圖為混泥土澆筑現場（本文作者攝）
紀實之三：工期就是戰書
金瀾灣二期項目建設，時間短、要求高、施工難度大，面對重重困難，為了確保工期，銅普公司這群年輕的管理團隊迎難而上，開工就是決戰，“穿上雨衣就是晴天，打開電燈就是白天”“小雨大干，大雨小干，無雨挑燈夜戰”的口號響徹整個工地，施工現場機器轟鳴，熱火朝天，決戰的氣氛彌漫著每個角落，大家不畏酷暑，爭先恐后，像一支默契的隊伍繁忙而有序地完成著各個工序。鋼筋班組鐘書斌就是其中一員，他干鋼筋工已經幾十年了，頭腦靈活，技術嫻熟，手腳麻利，性情豁達，大家都比較喜歡他，習慣尊稱他“老鐘”。老鐘說，鋼筋工的工作雖然很辛苦，但現在有活干，就能掙到錢，再累也值得。老鐘說的話，如同他本人性格也特別實在。鋼筋工人和其他工種一樣，頭頂烈日，身冒酷暑，堅守崗位，對每根鋼筋進行下料、調直、連接、切斷、套絲、綁扎、焊接、上模板……他們日復一日地重復著，詮釋的正是大國“工匠精神”，雖然沒有創造出驚天動地業績，但這種精神正是企業的寶貴財富，更是推動社會進步的力量源泉。
圖為工地上的宣傳標語（本文作者攝）
當然，搶工期并不是盲目地去“搶”，而是建立在科學組織、優化人力、確保質量的前提下實施的。開工前，銅普公司經理楊慕組織項目部各管理人員和施工班組，按照有關技術標準、施工及驗收規范、操作規程，認真進行施工組織設計。再根據施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料，制定總施工進度計劃、月施工進度計劃、周進度計劃，經項目經理批準后下發到施工班組作為施工生產的依據。開工后，現場管理團隊嚴格按照施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工網絡圖進行。項目部每周召開一次施工生產調度會，總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協調解決施工班組進度、質量、安全等問題，確保各項施工進度按期完成。項目全體參建人員爭分奪秒，加班加點，搶抓施工，在現場管理團隊精心組織下，8月中旬三棟樓房（1#、2#、11#）先后出了正負零，完成了集團公司下達的進度目標。
圖為銅普公司金瀾灣二期項目部周例會（銅普公司供圖）
紀實之四：管理出效益
金瀾灣二期項目，是在房地產市場尚未復蘇形勢下，2023年集團公司新開工的重大項目。銅普公司中標該項目部分樓棟建設任務后，堅持以成本為導向，增強成本意識，將成本控制貫穿于企業生產經營活動全過程。建立了成本管控體系，落實在事前、事中、事后各個環節。在提質降耗上下功夫，優化各類施工方案，健全工作流程，從源頭上控制成本，降低消耗，杜絕浪費。預算員進駐施工現場，做到每棟樓所用材料計劃量與實際用量，都要有詳細清單，每個單個項目結束后，其材料、人工費用能及時反映出來，便于項目成本管控和成本核算。對進場材料嚴格把關，入庫、出庫手續完備。通過以上管理措施，銅普公司在金瀾灣二期項目上一定會打贏經濟效益翻身仗。
八月的驕陽，把工地烤得灼熱滾燙，也考驗著銅普公司金瀾灣二期項目部年輕的管理團隊。他們遇到困難不退縮，不達目標不罷休，這種“拼命三郎”精神，正是集團公司企業文化的傳承和發揚，也是支撐和推動企業一路前行的精神動力。他們在工地上揮灑汗水，腳手架上擰緊夢想，高高的塔吊下編織青春，以工具作為畫筆，用機械涂抹大地，為城市添加一道道靚麗色彩，為業主書寫出一座座高品質廣廈篇章！
